淺談融媒體時代建筑企業(yè)做好宣傳工作的幾點體會

(盧金山)在各上級單位的正確領導和大力支持下，中交四公局聯(lián)合體貴安新區(qū)海綿城市試點兩湖一河PPP項目在宣傳報道上取得了一些成績;自工程開工以來，項目累計獲得地市級、省部級和中央級媒體報道逾千次，為擦亮中國交建品牌和打造四公局投資名片貢獻了積極力量。結合項目實際情況，談談企業(yè)宣傳的一些心得體會。

總體上講，中交四公局兩湖一河PPP項目部宣傳是緊靠企業(yè)，立足新區(qū)，放眼全國，圍繞工程投資建設管理挖掘自己身邊的故事，并且堅持“四有”和“三不”理念及時傳遞貴安“好聲音”，最后也提出“兩點建議”供參考。

做到“四有”

企業(yè)宣傳要達到四個維度，即有高度、有鮮度、有靚度、有溫度。

首先，有高度。中央企業(yè)是共和國的長子，其基因就決定了他的聲音必須與黨和國家同頻共振。因此，作為央企的駐地項目也應該立足當?shù)?，與區(qū)域發(fā)展同呼吸共命運。作為國家首批海綿城市試點項目和貴州省海綿城市建設“頭號工程”，項目堅持站在省市甚至國家層面挖掘新聞素材，盯緊生態(tài)文明建設這一國家戰(zhàn)略做文章，講好習近平總書記所倡導的“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的海綿城市建設故事。

其次，有鮮度。從近幾年宣傳報道統(tǒng)計情況看，企業(yè)宣傳以消息和通訊為主，紀實和言論為輔，總體可歸結為短新聞。在新媒體蓬勃發(fā)展的今天，人們的閱讀習慣趨于即時性、快餐式、碎片化，因此就要求文稿具有可抓住眼球的“鮮度”。在同質競爭激烈的當下，中交四公局兩湖一河PPP項目部努力做到快的同時有新意;特別是對要求較高的主流媒體，力爭用新穎的標題、創(chuàng)意的表述和亮眼的內容打動編輯。

再者，有靚度。及時新穎的報道是企業(yè)宣傳的一種技巧，但高質量的報道更應該成為企業(yè)宣傳所追求的一種能力。項目人少事多、股權結構復雜，做企業(yè)宣傳的難度非一般控股甚至獨資的投資項目所能比的，故常規(guī)的寫作角度、報道方式、宣傳內容就難以與項目現(xiàn)狀相適配;所以，項目在注重創(chuàng)新的同時，下足功夫不斷提高自身宣傳報道的質量。特別是對閱人閱文無數(shù)的官媒，項目始終堅持提前策劃、回應關切、突出亮點、以小見大，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”。

同時，有溫度。常言道：好酒也怕巷子深，好馬還需伯樂薦。因此，與媒體機構和關聯(lián)單位保持長期且良好的關系，也是企業(yè)宣傳能力建設的一個關鍵點。在實踐中，中交四公局兩湖一河PPP項目部除了與當?shù)刂髁髅襟w保持良好互動外，也積極同地方宣傳主管部門進行對接溝通，還主動配合其他職能部門的官方對外接待工作;同時，也在權責允許范圍內，主動給媒體采編和外部接待提供便利條件，如：交通工具、臨時辦公場所、采編建議路線、報道圖文通稿等。這樣，既能用真心實意取得對方信任，借用平臺拓寬項目外宣的渠道，獲得企業(yè)報道的機會甚至主動權;又可以通過專業(yè)人士視角發(fā)現(xiàn)項目外宣亮點和盲區(qū)，助力項目企業(yè)文化建設能力持續(xù)提升。

堅持“三不”

企業(yè)宣傳工作在注重創(chuàng)新的同時，也要堅持“三不”原則，即不呆板、不逾規(guī)、不迎合。

一是，不呆板。兩湖一河PPP項目是由兩家中央企業(yè)、兩家地方國企、一家民營企業(yè)共同投資建設的，且中交四公局僅占股24%。每家股東單位不僅企業(yè)文化差異大，而且派駐人員的素質也不一，如果按照條條框框一板一眼地辦，將會失去很多轉瞬即逝的外宣機會;如果拘泥于所謂的“老經(jīng)驗”，可能讓熱點變成冷飯。于是，項目在不突破原則的情況下進行適度創(chuàng)新，提高宣傳效果。

二是，不逾規(guī)。創(chuàng)新方式方法并不等于完全無拘無束，尤其是在新媒體蓬勃發(fā)展的今天，不軌人士也利用外宣借口行不法之事，中交四公局兩湖一河PPP項目部對于這點是堅決抵制的，這不僅僅因為缺乏相關經(jīng)費的緣故。因為買賣新聞的行為非但無法確保外宣質量，更會助長不良之風。

三是，不呆板。重大工程建設容易獲得報道機會，但也容易遇到外宣“陷阱”。在實操中，中交四公局兩湖一河PPP項目部在做到合法合規(guī)的同時，堅持股東利益立場，慎重發(fā)表容易引發(fā)業(yè)界同行和兄弟單位口角的所謂“熱點新聞”，避免被不良人士斷章取義引發(fā)糾紛;也盡量不對地方主管部門尚未定論的細節(jié)進行過多評價，保持中立客觀立場。

兩點建議

第一點，創(chuàng)新引導。企業(yè)宣傳是一項長期的工作，也是一項系統(tǒng)工程，不可能單靠一個好的頂層設計就解決所有問題。這就意味著落地的規(guī)則要活，做到與企業(yè)發(fā)展需求、外部條件形勢、基層現(xiàn)狀實情等相適配，獎優(yōu)罰劣，積極引導全員參與，建立綜合素質高的人才梯隊。

第二點，融合發(fā)展。企業(yè)宣傳是品牌建設的重要抓手，但不是單口相聲，光是企業(yè)自己搖旗吶喊可能收效甚微。因此，建議借鑒其他宣傳先進單位的成功經(jīng)驗，與一些具有影響力的媒體機構開展長期戰(zhàn)略合作，資源共享，優(yōu)勢互補，形成合力，做強融媒體矩陣，快速將包括企業(yè)宣傳在內的品牌建設工作提升到新的高度。

綜上所述，針對如何做好融媒體時代下建筑央企的內外部宣傳工作這一現(xiàn)實問題，筆者認為仍需相關人員不斷研究和探索，創(chuàng)作出符合時代發(fā)展特點和規(guī)律、受眾喜聞樂見的作品，總結出可操作、可復制、可推廣的經(jīng)驗和模式，積極助推企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。(中交四公局 盧金山)