揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量建設(shè)，促進(jìn)高效發(fā)展

質(zhì)量控制是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)成就幾十年基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，在企業(yè)多年發(fā)展過(guò)程中，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)通過(guò)不斷摸索、提高和完善，形成了一整套具有鮮明特色的質(zhì)量控制方法和體系，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

從企業(yè)成立之初，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)就開(kāi)始推行“為父母制藥、為親人制藥”的質(zhì)量文化，以及“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的精神要求，為做到這一點(diǎn)，企業(yè)在藥品生產(chǎn)的方方面面下足了功夫，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

在國(guó)家法定藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)制定出了超過(guò)“國(guó)標(biāo)”的企業(yè)內(nèi)控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在嚴(yán)格執(zhí)行GMP/GSP等國(guó)際行業(yè)規(guī)范的同時(shí)，整合質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理、測(cè)量管理、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，引入SDCA/PDCA、黃金圈法則、風(fēng)險(xiǎn)管理、走動(dòng)管理等先進(jìn)理念、方法和工具等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步建立起具有揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)特色的質(zhì)量管理體系，將單純的產(chǎn)品質(zhì)量控制延伸至企業(yè)管理、品牌管理，形成“由內(nèi)而外”非凡質(zhì)量管理模式，即以“求索進(jìn)取 護(hù)佑眾生”為使命的藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控模式。

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)認(rèn)為，藥品質(zhì)量的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管控。集團(tuán)以黃金圈法則為藍(lán)本，逐步形成“質(zhì)量管理駕駛艙”管理模型，通過(guò)“求索進(jìn)取 護(hù)佑眾生”的使命感召力量來(lái)激勵(lì)員工將質(zhì)量銘記于心，明確“如何做”和“做什么”，將藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)牢牢控制在企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)不外溢，確保不合格產(chǎn)品絕不流向市場(chǎng)，創(chuàng)建出以”三不原則”和“四持續(xù)方法”為核心內(nèi)容的藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控模式。

幾十年如一日的嚴(yán)格質(zhì)量控制為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)奠定了扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，也推動(dòng)企業(yè)效益、品牌形象等不斷提升，目前，該集團(tuán)共有20多個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到歐美藥典標(biāo)準(zhǔn)，102個(gè)品種出口至38個(gè)國(guó)家或地區(qū)，現(xiàn)有7個(gè)制劑品種和1個(gè)中藥提取物通過(guò)歐盟GMP認(rèn)證。品牌打造方面，公司不僅在國(guó)內(nèi)是藥品制造領(lǐng)域龍頭企業(yè)，在國(guó)外影響力也逐步提升，將中國(guó)的中醫(yī)藥文化對(duì)外傳播，為世界人民健康福祉貢獻(xiàn)力量。