當(dāng)年舉債120億收購沃爾沃，如今14年過去，吉利賺了多少？

" 如同一個農(nóng)村來的窮小子追求一個世界頂級的明星 "，14年前吉利收購沃爾沃之前，李書福是這樣評價這筆交易的。

但是當(dāng)我們再回過頭來去看14年前的這筆交易，當(dāng)年的窮小子已經(jīng)成長成為高富帥，而沃爾沃這個頂級明星，也在和吉利結(jié)合之后發(fā)展的越來越好了。

這筆交易，曾經(jīng)被大多數(shù)人都不看好，因為從各方面來看，兩者之間的差距的確是太大了，沃爾沃是一家享譽全球的車企，被稱為是全球最安全的汽車，2007年營收是106億美元，而吉利汽車1997年才進(jìn)入汽車行業(yè)，2009年的營收是140億人民幣，凈利潤是11.8億人民幣，差距甚遠(yuǎn)。

唯一能夠讓吉利汽車稍稍有些把握的是，當(dāng)時的美國正在經(jīng)歷嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機，福特汽車連年虧損，迫不及待出售旗下的資產(chǎn)來自救，這也讓吉利汽車看到了機會，但是，全球汽車巨頭福特都做不好的品牌，吉利能做好嗎?對此，李書福接受媒體采訪的時候，堅定地說，“不能說福特搞不好，吉利就搞不好，美國人搞不好，中國人也搞不好，這個不一定。”

2008年1月，吉利向福特提議收購沃爾沃，經(jīng)過2年的艱苦談判和磋商，2010年8月2日，吉利集團(tuán)與福特汽車公司在倫敦舉行沃爾沃資產(chǎn)交割儀式。吉利集團(tuán)宣布，圓滿完成對沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。

福特汽車以18億美元的價格，將沃爾沃出售給吉利，再加上后期發(fā)展的9億美元，一共27億美元，而10年前，福特收購沃爾沃的價格是64億美元，相當(dāng)于吉利以2.8折的價格將沃爾沃收入囊中。

收購是談妥了，但是錢從哪里來呢?很多人不知道的是，當(dāng)時吉利收購沃爾沃的資金，幾乎全部都是來自于舉債。當(dāng)時吉利的賬上，僅僅躺著6億人民幣的資金，沒辦法，只有借。

通過擔(dān)保抵押等手段自行籌集了約40億元的資金，中國銀行浙江分行與倫敦分行牽頭的財團(tuán)為吉利提供了5年期貸款，金額近10億美元。大慶、成都為了承接沃爾沃的項目落戶當(dāng)?shù)?，為吉利提供了?億美元的資金。吉利出售15%的股權(quán)，獲得了高盛投資的3.3億美元。

但是借了一圈，吉利發(fā)現(xiàn)還是不夠，最后沒辦法，吉利只能開口向福特借錢，福特自身也借給了吉利2億美元的賣方融資。福特心想，我賣你東西你還找我借錢，這算哪門子事啊?

就這樣，吉利才算是湊夠了收購所需的資金，這起“蛇吞象”的收購終于塵埃落定。

很快，吉利汽車又面臨新的難題，當(dāng)時的吉利品牌，定位低端，如果一下子將沃爾沃歸為吉利旗下，不僅不會對吉利汽車的發(fā)展有太多的助益，甚至有可能損傷沃爾沃的品牌形象，另外，如何將沃爾沃的技術(shù)消化吸收，也成了難題所在。

由于沃爾沃部分技術(shù)是與福特汽車共同研發(fā)，所以即使將沃爾沃收入囊中，也不能直接拿到其全部技術(shù)，需要沃爾沃董事會和管理層的同意。對此，吉利耗費了大量的時間和精力，直到吉利與沃爾沃共同組建了中歐汽車技術(shù)中心(CEVT)，并為此開發(fā)出了緊湊型模塊化架構(gòu)(CMA)，才宣告吉利汽車在吸收沃爾沃技術(shù)方面取得了一定的成果。

對于沃爾沃的運營方針，吉利汽車選擇了沃爾沃品牌獨立運營，李書福提出“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”。吉利沒有派高管團(tuán)隊去沃爾沃進(jìn)行管理，李書福提出“放虎歸山”。吉利收購沃爾沃后，給它自由，讓它恢復(fù)活力。這就像是突然娶了白富美的窮小子，卻不急著和白富美同居，做出這一決策肯定非常艱難，但是在現(xiàn)在看來無疑是正確的。沃爾沃沒有因為吉利的收購而品牌價值大損，吉利也在收購沃爾沃之后，一步步提升了自己的技術(shù)實力和品牌價值。

如今回過頭來再看，沃爾沃被收購的這13年，吉利和沃爾沃都獲得了長足的發(fā)展，2009年，沃爾沃轎車在全球銷售約33.5萬輛，2021年，沃爾沃汽車的全球銷量為698,693輛，2022年，沃爾沃汽車全球汽車銷量為615,121輛，10年間，銷量翻了一倍。

2009年，吉利汽車的年銷量僅僅32.6萬輛，2022年全年吉利汽車?yán)塾嬁備N量達(dá)到1432988輛，并且在技術(shù)實力、產(chǎn)品口碑、品牌號召力方面進(jìn)步明顯，一度成為自主品牌的領(lǐng)頭羊，多次奪下自主品牌銷量第一的桂冠。

2021年，沃爾沃在歐洲上市，市值達(dá)到了180億美元，吉利汽車當(dāng)初的18億美元收購資金，按照如今的市值估算，賺了9倍。這還不算吉利從沃爾沃獲取的技術(shù)資產(chǎn)和品牌價值的提升。

再回過頭來看這筆交易，做出這筆交易在當(dāng)時來看需要極大的魄力，但是卻無疑是中國汽車史上最成功的一筆并購，是國內(nèi)汽車企業(yè)首次完全收購一家具有百年歷史的全球性著名汽車品牌，并首次實現(xiàn)了一家中國企業(yè)對一家外國企業(yè)的全股權(quán)收購，全品牌收購和全體系收購，這次收購不僅提升了吉利汽車的質(zhì)量和品牌知名度，也使沃爾沃煥發(fā)新的光彩。