讓干部“善為”更要“善用”

黨的二十屆三中全會《決定》提出：“著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題?！毕噍^于因政績觀錯位、私心過重而引發(fā)的亂作為、不作為和不敢為，“不善為”干部雖然在主觀上抱有干事創(chuàng)業(yè)的意愿，卻因缺乏干成事的本領(lǐng)而常常陷入事倍功半、事與愿違的窘境。

“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)?！闭缥闹蟹治鲆詾?，“不善為”干部或因初涉職場、經(jīng)驗尚淺，或因動力不足、信心欠缺，又或因方法失當(dāng)、路徑不明，在面對復(fù)雜局面、處理棘手問題時顯得捉襟見肘、疲于應(yīng)對。但應(yīng)認(rèn)識到，“不善為”干部中蘊藏著巨大的潛能。這種潛能，只要被充分發(fā)掘并點燃，就能煥發(fā)出一束束的光芒，為推動本地區(qū)本部門事業(yè)發(fā)展注入強勁動力。這就要圍繞培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)干部隊伍，為干部畫準(zhǔn)“政治像”“履職像”“作風(fēng)像”，不僅讓干部“善為”更要“善用”。

用人得當(dāng)，首在知人。選人用人是黨和國家的根本性問題，不僅關(guān)系到一個地方的改革發(fā)展，也關(guān)系到一個地方的長治久安。干部業(yè)績在實踐，干部聲名在民間，對干部的精準(zhǔn)考察識別，需要用事實說話、靠實績度量。事實上，“不善為”干部并非無能，很多時候是缺少理想信念和初心使命的持續(xù)感召與鼓舞，內(nèi)心深處的信仰之火、使命之光未曾真正點燃。這就要通過組織的管理激勵，做到公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，讓更多的“千里馬”競相奔騰，去干出群眾認(rèn)可實績。

黨員干部是干事創(chuàng)業(yè)的“主心骨”，也是推動地方高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量?；鶎邮歉墒聞?chuàng)業(yè)的“練兵場”，也是改革創(chuàng)新的“試驗田”。黨員干部要“善為”，不僅需要在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾的第一線，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干，更要針對自身的知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項，開展精準(zhǔn)化的理論培訓(xùn)、政策培訓(xùn)、科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以更好適應(yīng)工作要求。用好能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向機制，讓有更多干部“愿作為、能作為、善作為”。

讓更多的干部練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，要抓實平時考核，突出過程管理，把平時“小考查”與最后“算業(yè)績”相結(jié)合，打破選拔任用“一刀切”的問題。當(dāng)然，知人善用也要把注重事前預(yù)防，堅持和完善干部選拔任用工作有關(guān)事項報告制度，做到事前嚴(yán)密設(shè)防、嚴(yán)格把關(guān)相結(jié)合。對違反組織人事紀(jì)律的實行“零容忍”、堅決不放過，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不姑息、決不手軟，讓鐵規(guī)發(fā)力、讓禁令生威、讓紀(jì)律成為“帶電的高壓線”，讓敢擔(dān)當(dāng)有作為的干部有干勁、有奔頭，讓違規(guī)選拔無縫可鉆。

大木百尋，根積深也;滄海萬仞，眾流成也。讓干部“善為”更要“善用”，不斷完善干部選拔任用制度，創(chuàng)新選拔任用機制，大力推進干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，著力選拔黨和人民需要的好干部，努力建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍，方能營造出風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。(魚予)

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