領(lǐng)導(dǎo)干部要謹(jǐn)防患上“緘默癥”

“緘默癥”在醫(yī)學(xué)上主要表現(xiàn)為沉默不語，類比到實際工作中，就是不作為。邁入新時代，踏上新征程，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要謹(jǐn)防患上“緘默癥”，該說的話一定要敢說，該做的事一定要敢做，當(dāng)好干部群眾的榜樣標(biāo)桿。

對“虛頭巴腦”的行為說“不”，始終堅定“實事求是”的態(tài)度。“虛頭巴腦”作為地方方言，被用來形容弄虛作假，如果作為一個單位部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都喜歡弄虛作假，在工作中“走捷徑”“找偏方”，在生活中“說大話”“說空話”，那這個單位自上而下就會充滿虛浮氣。我們常說家長什么樣孩子什么樣，作為單位的“家長”，領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡“虛功”，手下的干部就喜歡“虛功”，領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡“務(wù)實”，手下的干部自然就喜歡“務(wù)實”。當(dāng)今的時代是一個務(wù)實的時代，“聽浮術(shù)”“興偽事”只會被時代所拋棄，領(lǐng)導(dǎo)干部要秉承“空談?wù)`國，實干興邦”的理念，當(dāng)一個務(wù)實的“好家長”，始終要說實話，干實事，出實績，以“實事求是”的干事態(tài)度立好黨員標(biāo)桿。

對“勤奮務(wù)實”的干部說“好”，緊緊把準(zhǔn)“選人用人”的標(biāo)桿。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，很大程度上掌握著本單位的選人用人，是“慧眼識珠”選拔出能干事、能成事的好干部，還是“有眼無珠”把不該用的干部放到了重要位置上，考驗著領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。單位里有兩種人，一種是踏實干事，說不來好話，拍不來“馬屁”的“老實人”，一種是做得少說得多，往往能投領(lǐng)導(dǎo)所好的“聰明人”，兩種人有兩種干事態(tài)度，也會得到兩種干事效果，領(lǐng)導(dǎo)干部要仔細(xì)甄別這兩種人，把好選人用人的標(biāo)尺，始終秉承為國選才的“公心”，不憑個人喜好，不看話多話少，讓“老實人”有位，對“老實人”說好，樹立起鮮明的選人用人導(dǎo)向，讓真正能干事的人在更重要的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

對“有所訴求”的群眾說“行”，牢牢站穩(wěn)“人民至上”的立場。領(lǐng)導(dǎo)干部無論做任何工作都要聚焦“為人民服務(wù)”這一基本點。一般業(yè)務(wù)人員能夠解決的問題，群眾不會找到領(lǐng)導(dǎo)干部這里來，一定是群眾有非常急迫的問題需要解決。如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部聽多了下屬的奉承，減少了與群眾的溝通交流，容易產(chǎn)生“官僚主義”，就不會把群眾的急難愁盼放在心上，對待群眾的問題“這次推下次”，最終會徹底失去群眾的支持和擁護，手下的干部也會有樣學(xué)樣，讓整個單位“為人民服務(wù)”的風(fēng)氣變壞。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好模范帶頭作用，無論級別多高、權(quán)力多大，都要始終把“人民至上”當(dāng)成從政的第一原則，第一時間傾聽群眾呼聲，第一時間解決群眾問題，自上而下筑牢不負(fù)人民的思想根基。(何川)