規(guī)范年輕干部任用 莫讓基層新人成“超人”

“我們基層新人，已經(jīng)成了基層超人!”半月談?dòng)浾咴诟鞯夭稍L，時(shí)常聽(tīng)到年輕干部這樣的吐槽。不少年輕人說(shuō)，他們?cè)敢庠鶎?，在基層工作中歷練成長(zhǎng)，但這并不意味著他們“啥活都能干”“啥事都得擔(dān)”。一些地方“什么事都丟給年輕人”的現(xiàn)狀，正不斷消磨他們基層工作的積極性。(5月24日半月談)

社會(huì)的發(fā)展需要青年人才。黨的十九大指出，“大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部”。選拔好培養(yǎng)好發(fā)展好優(yōu)秀年輕干部，讓更多的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，能夠?yàn)辄h的基層工作增添新的血液，為基層工作增添活力。近些年來(lái)，基層各部門(mén)對(duì)年輕干部的選拔渠道增多，選拔人數(shù)也不斷增多。

然而，一些地方基層，在年輕干部任用上，存在不規(guī)范現(xiàn)象。例如，一些地方 “什么事都丟給年輕人”，加班、寫(xiě)材料成常態(tài)，讓“基層新人”成了“基層超人”;一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨意調(diào)用基層新人“哪里缺人往哪里搬”，有的選調(diào)生被安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)部門(mén)打零工，或者被頻繁換口線工作，導(dǎo)致他們考核指標(biāo)難以完成，也不利于年輕干部扎扎實(shí)實(shí)培養(yǎng)能力;對(duì)基層新人考核不公平，成績(jī)與功勞不搭配， “做好了不是我的功勞，做不好就是我背鍋。”。如此，必然會(huì)消磨年輕干部基層工作的積極性。

基層是年輕干部鍛煉成長(zhǎng)的舞臺(tái)，他們?cè)敢馍钊肴罕?，傾聽(tīng)民聲，在基層揮灑青春，他們?cè)敢庠鶎樱诨鶎庸ぷ髦袣v練成長(zhǎng)，但這并不意味著他們“啥活都能干”“啥事都得擔(dān)”。年輕人更熟悉新媒體，但是不能把相關(guān)工作都推給年輕干部，他們還有自己的本職工作;年輕干部“啥都會(huì)”，但是也需要足夠的休息，來(lái)保證有更好的精力投入工作; “幫忙”式的工作，“不是我的功勞”，很難讓年輕干部工作有激情。

基層工作絕不是“哪里缺人哪里搬”，誰(shuí)的專業(yè)知識(shí)更對(duì)口，誰(shuí)的工作方法最奏效，正確的人做正確的事，才能保證基層工作的效率。基層工作也忌諱“淺嘗輒止”， “走馬觀花”式地打雜，年輕人很難得到歷練和成長(zhǎng)。

重視基層年輕干部的培養(yǎng)，需要規(guī)范基層年輕干部任用，多傾聽(tīng)他們的心聲，給他們合理安排工作，注重調(diào)動(dòng)年輕干部工作積極性，才更有利于年輕干部成長(zhǎng)成才，才更有利于推動(dòng)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(喬薇)