讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“留下來(lái)”

一直以來(lái)，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“趕城”的現(xiàn)象比較突出，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了后備干部青黃不接的尷尬局面，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的穩(wěn)定性和基層基礎(chǔ)工作的扎實(shí)度帶來(lái)了不利影響，制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)的健康發(fā)展。針對(duì)這些根源問(wèn)題，如何激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的斗志迫在眉睫。

堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線導(dǎo)向。繼續(xù)突出強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線導(dǎo)向，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線作為發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、優(yōu)選干部的重要平臺(tái)。堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向，研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、日常測(cè)評(píng)、專項(xiàng)考察、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估相結(jié)合的考核體系，大力選拔能干事、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正、有實(shí)績(jī)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部。

加大年輕后備干部培養(yǎng)力度。制定年輕優(yōu)秀后備干部5年培養(yǎng)發(fā)展精細(xì)化規(guī)劃，建立年輕干部多元推優(yōu)、動(dòng)態(tài)跟蹤、墩苗錘煉、分類比選的工作機(jī)制。深化“三項(xiàng)競(jìng)賽”活動(dòng)，建立年輕干部培養(yǎng)“導(dǎo)師團(tuán)”制度，發(fā)揮退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀基層社區(qū)(村)群能干部等傳幫帶作用，重點(diǎn)幫帶一批30歲左右敢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，愿下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)秀年輕干部，提升其實(shí)戰(zhàn)力和成熟度。

落實(shí)日常了解分析評(píng)估責(zé)任機(jī)制。建立每周至少一個(gè)工作日的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走訪了解機(jī)制，切實(shí)提高談話頻率和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)“一對(duì)一”談、走下去談、帶專題談，通過(guò)談話及時(shí)掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心里話和實(shí)際情況。注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部外圍信息集成，切實(shí)提高選人用人識(shí)別度和精準(zhǔn)度，提高在基層干事創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定性。

加強(qiáng)關(guān)心愛(ài)護(hù)，提高政策保障。加大關(guān)心關(guān)愛(ài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部力度，強(qiáng)化日常走訪，動(dòng)態(tài)了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的家庭困難等情況，加強(qiáng)日常關(guān)心工作，及時(shí)體現(xiàn)組織溫暖。針對(duì)比較偏遠(yuǎn)地區(qū)根據(jù)實(shí)際情況提高補(bǔ)助待遇，適當(dāng)拓寬職稱聘任和晉升渠道，優(yōu)化工作環(huán)境，積極鼓勵(lì)他們?cè)鶎?，服?wù)基層。(文/郭靜)