以高質(zhì)量干部考核激勵(lì)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)

10月23日，組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會(huì)議在北京召開，中組部部長(zhǎng)陳希強(qiáng)調(diào)，要采用制度化、規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量干部的工作實(shí)績(jī)，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大干部牢記初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為。

干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，也是檢視干部工作實(shí)績(jī)的主要途徑。如果干部考核的質(zhì)量不高、結(jié)果不準(zhǔn)，那么組織的選人用人精準(zhǔn)度也就相應(yīng)降低，對(duì)黨政事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)、干部的科學(xué)管理無(wú)疑將起到反作用。如何提高干部考核質(zhì)量，需要用好“三把標(biāo)尺”。

標(biāo)尺一：干部考核不能一刀切。要針對(duì)不同的崗位職能、職業(yè)特點(diǎn)等設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。考核指標(biāo)具有導(dǎo)向性，無(wú)形中將引導(dǎo)干部平日將精力向什么方向聚焦，將干勁朝什么地方使，因此、設(shè)什么指標(biāo)，不設(shè)什么指標(biāo)以及指標(biāo)的賦分權(quán)重如何分配都是一種導(dǎo)向，必須要做到科學(xué)、合理，結(jié)合工作的新要求綜合研判，及時(shí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，讓指標(biāo)真正貼近工作實(shí)際，為干部干事創(chuàng)業(yè)起好“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。

標(biāo)尺二：干部考核要講包容心。考核管理，管理的是為我們黨政事業(yè)奮斗的干部，若在制度的建立上一竿子打死，只有硬邦邦、冷冰冰的原則，沒有暖心的寬廣與包容，那無(wú)疑讓干部拘泥于考核的原則性，不能放開手腳干事創(chuàng)業(yè)，甚至因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而不想干事，抑制了干部健康成長(zhǎng)。因此，干部考核要配套建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干的干部做好必要的制度支撐，以解他們“干錯(cuò)了咋辦”的后顧之憂。

標(biāo)尺三：干部考核結(jié)果要用足。干部考核結(jié)果綜合了干部日常德、能、勤、績(jī)、廉的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)以及黨組織和身邊干部群眾的評(píng)價(jià)意見，具有一定的客觀性和權(quán)威性，其結(jié)果應(yīng)當(dāng)以恰當(dāng)方式反饋出來(lái)，才能激勵(lì)干部審視自身，進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短、提升進(jìn)步。對(duì)考核結(jié)果差的，要積極鞭策督促進(jìn)步成長(zhǎng)，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)的，要及早關(guān)注主動(dòng)提拔任用，組織能主動(dòng)為實(shí)干的優(yōu)秀干部帶去“實(shí)惠”，干部才會(huì)安心撲在工作上，不必成天想著自己的“去降升留”，這對(duì)提高干部政治素養(yǎng)和工作作風(fēng)改進(jìn)也勢(shì)必起到正向推動(dòng)作用。(郭紅梅)