管理“兩棲村干部”不能“一刀切”

半月談記者下鄉(xiāng)調(diào)研，常聽群眾反映，現(xiàn)在有些村干部“平時居住在城鎮(zhèn)，忙時回村干工作”“白天工作在村里，晚上住宿在城里”，大家管這叫“兩棲”村干部。這樣的村干部是怎樣演化而來的?對鄉(xiāng)村治理來說有哪些風險?讓我們先看看“兩棲”干部的生活常態(tài)吧。(4月19日 半月談)

隨著生活水平的不斷提高，人們對美好生活的向往需求也越來越高。很多農(nóng)村人在縣城甚至城市買了房子，搬進了新居。村干部也不例外，他們也有權(quán)利追求幸福生活。誠然，“兩棲村干部”對鄉(xiāng)村事務和村民工作有一定的影響，甚至來回跑還有可能存在車輪上的腐敗。但是，對于“兩棲村干部”的管理不能過于剛性，還需具有人性化，更不能簡單的“一刀切”，要全方面考慮，根據(jù)實際情況來制定最好的管理方式。

或許在村民心里，村干部天天在村里才感到心安，對于突發(fā)事件也有人第一時間回應?？墒?，如果村干部心不在村，只為那一時的突發(fā)事件又有什么存在意義?鄉(xiāng)村發(fā)展鄉(xiāng)村振興，需要的是敢擔當、勇作為的好干部，而不是只在辦公室辦公的駐村干部。所以，對于村干部到村情況，要嚴格要求，更要考察關(guān)注村干部為村子，為村民干的實事、大事。不要只盯著誰在不在，更要關(guān)注村干部在干什么。

當然，管理“兩棲村干部”要依靠相應的制度，任何說辭都是徒勞。對于因“兩棲”致使工作延誤，造成不良影響和后果的，要嚴格問責;對于履職盡責，積極回鄉(xiāng)上崗的村干部，要有所激勵。無論是問責制度還是激勵制度，都是為了更好的管理鄉(xiāng)村，而不是限制“兩棲”。而且“兩棲村干部”也要根據(jù)實際情況，有所取舍，不能離村時，就要呆在村子里。所以，相應的考核制度也要為工作加碼，讓村干部有所忌憚。

鄉(xiāng)村治理，離不開村干部。所以，管理村干部要全面考慮實際情況。而且可以適當引入村民監(jiān)督管理，讓村干部無處“隱藏”，讓村民更加安心。只有村干部和村民把心思都用到鄉(xiāng)村治理上，鄉(xiāng)村才有可能振興起來。(文/郭靜)