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高管集體降薪,碧桂園自救不要學(xué)恒大,要學(xué)萬達(dá)

高管集體降薪,碧桂園自救不要學(xué)恒大,
2023-12-18 09:05 來源: 編輯:騰訊網(wǎng) 瀏覽量:0

碧桂園4名高管降薪引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議,公告顯示,楊惠妍、莫斌、楊子瑩、陳種調(diào)整前的年薪分別為37萬元、300萬元、200萬元、37萬元;調(diào)整后四人均為12萬元。

這種姿態(tài)引發(fā)業(yè)內(nèi)的熱議。

房企高管曾是公認(rèn)的“鉑金領(lǐng)”,多年前地產(chǎn)商挖一位較有實(shí)力的職業(yè)經(jīng)理人,開出的報(bào)酬都是天文數(shù)字,也造就了一大批身家過億的職業(yè)經(jīng)理人,業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的有中國恒大夏海鈞、碧桂園莫斌等。

莫斌的薪酬在這次調(diào)整前是300萬,這已經(jīng)是降好幾輪了,在碧桂園最為高光的時(shí)候,莫斌的年薪傳聞是上億的。

大家都知道,這波降薪明顯就是亮明一個姿態(tài),高管們不是靠工資吃飯的,也不缺明面工資賬上的那三瓜兩棗,這更多的是碧桂園對內(nèi)和對外的一種態(tài)度。對外穩(wěn)住購房者,同時(shí)給市場一點(diǎn)信心。

這其實(shí)也是碧桂園對內(nèi)釋放降薪的一個信號。也就是說,董事、總裁級別的年薪都只有12萬了,那下面的那些總經(jīng)理,普通員工接下來降薪也別有什么怨言。

碧桂園走恒大的老路?

現(xiàn)在的局勢來看,碧桂園有點(diǎn)像沿著恒大的老路一步一步的在走。

去年12月,恒大也玩了一波高管降薪,許家印年薪從2021年的25.2萬元降到12.6萬元;恒大集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁肖恩2021年4414萬元,2022年薪酬為2452萬元,差不多降一半;恒大集團(tuán)執(zhí)行董事兼常務(wù)副總裁史俊平:2022年872.6萬元相比2021年1969.1萬元也降了一半。恒大集團(tuán)副總裁劉振:2022年471.2萬元,2021年為921.8萬元等。

最后恒大的發(fā)展大家也看到了,許家印還是在保交樓的時(shí)候不忘繼續(xù)撈一筆轉(zhuǎn)移海外。

根據(jù)南京大學(xué)教育學(xué)碩士張逸恒透露,不論是恒大許家印的25.2萬元年薪,還是楊惠妍37萬的年薪,他們的年薪?jīng)]啥意義,早就通過高額分紅,實(shí)現(xiàn)所謂“合理避稅”。2023年3月30日,碧桂園發(fā)布2022年度業(yè)績報(bào)告,報(bào)告顯示,每股基本盈利為人民幣24.98分,擬派末期股息每股人民幣10.12分,合計(jì)派發(fā)股息每股人民幣20.24分,全年派息率相當(dāng)于毛利潤的31%。此外,根據(jù)公開信息,碧桂園自上市以來一直堅(jiān)持穩(wěn)定且較高水平的分紅,累計(jì)派息金額已超過人民幣150億元。

有媒體粗略地統(tǒng)計(jì),由于楊氏家族持有碧桂園超過40%的股份,這些年算上分紅以及股票減持的收益,楊國強(qiáng)家族至少獲利超500億元。

碧桂園是中國房地產(chǎn)行業(yè)“三高模式”的典型,即高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債模式,這種模式的本質(zhì)是大量借錢來拿地、蓋樓、賣房,以期在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入的倍增。

但在房地產(chǎn)持續(xù)下行的背景下,這種模式走不通了,大城市還能放開護(hù)城河去虹吸本省的三四線城市和周邊省份城市的購房潛力,三四線城市從哪發(fā)掘購房需求呢?

因此,業(yè)內(nèi)認(rèn)為,這種靠自降薪資來帶動全員降本的方式,對于碧桂園所處的困境來講,猶如九牛一毛,最終的結(jié)果不僅不能帶來好的效益,反過來可能還會帶來公司員工內(nèi)部情緒的不滿。

對于員工來說,減薪好過裁員,不是最壞的結(jié)果

但對于碧桂園內(nèi)部員工來說,現(xiàn)在的市場環(huán)境, "好死不如賴活著",可能寧愿降薪也不愿被裁員。

如果放在多年前,裁員后拿著N+1很快找到下一份工作屬于常態(tài),但是現(xiàn)在很多人已經(jīng)意識到拿N+1賠償并不能以降薪后的漫長的找工作空窗期。

畢竟,現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)都在大裁員。據(jù)《2022中國地產(chǎn)組織力、雇主影響力研究報(bào)告》顯示2022年百強(qiáng)房企(未出險(xiǎn))整體減員幅度為28.88%。據(jù)鈦媒體不完全統(tǒng)計(jì),2022年至2023年上半年,短短一年半內(nèi),已知房企就銳減了26萬人,這還未算上大部分未披露/未統(tǒng)計(jì)到數(shù)據(jù)。

從目前的情況來看,大量的公司要么凍結(jié)了社招,要么擴(kuò)大校招同時(shí)優(yōu)化老員工,你拿了賠償之后,蹲了足足半年都沒有找到合適的工作,那么其實(shí)還不如降薪留在公司。

碧桂園目前的困境是很艱難。下個月碧桂園將面臨一筆10億的到期海外債券,這只債券先前就已經(jīng)因?yàn)橹Ц恫涣死⒊霈F(xiàn)了交叉違約。如今面臨本金到期,碧桂園的壓力可謂不小,如果沒有新的貸款,碧桂園可能在明年開門就會迎來再度暴雷。但好消息是如果兌付完明年一月的這筆債券,那么碧桂園在往后一年多時(shí)間里都暫時(shí)沒有大規(guī)模到期的海外債務(wù)。

因此,在今天的市場環(huán)境下,如果碧桂園最終以一種集體降薪的方式來度過目前的危機(jī),對員工來說,也并不全是壞事,很明顯,整個房地產(chǎn)市場目前的現(xiàn)狀很難去容納碧桂園被優(yōu)化的員工,這些員工如果有房貸、車貸、孩子,那就是滅頂之災(zāi)。如果碧桂園采取優(yōu)化裁員的方式來過冬,這比降薪更恐怖。

碧桂園的自救不要學(xué)恒大,該學(xué)萬達(dá)

碧桂園公司在高管身上開支非常龐大,這些成本的縮減,和高達(dá)1.2萬億的流動負(fù)債相比,都是杯水車薪。畢竟,許老板當(dāng)年也是出售飛機(jī),當(dāng)時(shí)也贏得了一片贊譽(yù)。此前也有報(bào)道稱碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)為支持公司已經(jīng)賣掉了其中一架私人飛機(jī)。

不過與恒大不一樣的是,碧桂園也確實(shí)在推進(jìn)保交樓,據(jù)統(tǒng)計(jì),今年前11個月,碧桂園集團(tuán)已累計(jì)交付房屋約50萬套,累計(jì)交付面積6043萬平方米。但是難題在于,碧桂園預(yù)計(jì)2024年他們的交付量將超過40萬套。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,碧桂園如果真正要表決心,真正承擔(dān)責(zé)任的話最應(yīng)該做的還是把自己前些年的高額薪水、期權(quán)分紅拿出來保交樓,畢竟這些錢也是真正從這些項(xiàng)目中抽調(diào)出來的。

但目前碧桂園似乎也學(xué)恒大,高管、董事只談減薪、不談分紅、期權(quán)。但誰都知道,只有打工人的薪資才是主要收入。碧桂園要是真想自救,不能學(xué)恒大,而是可以學(xué)萬達(dá),資產(chǎn)整合,能出售就出售。

近期王健林“自救”之路也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的關(guān)注,包括出售旗下位于一二線城市萬達(dá)廣場以換取流動資金,大力割舍自己的電影夢,并將萬達(dá)廣場擺上貨架。

事實(shí)上,這種斷腕的自救,萬達(dá)是有成功先例的,2017年萬達(dá)的過度擴(kuò)張導(dǎo)致巨額虧損,加上銀保監(jiān)會禁令的下達(dá),萬達(dá)資金流斷裂從而債臺高筑,6000億的負(fù)債也讓王健林處于危機(jī)境地。但沒想到王健林上演一幕“斷腕求生”,將旗下價(jià)值上千億的資產(chǎn)項(xiàng)目以637億賣給富力和融創(chuàng),將旗下五星級酒店悉數(shù)打折出售。而后轉(zhuǎn)型成立珠海萬達(dá)商管,做起了“包租公”生意,并涉足大健康等領(lǐng)域。其后幾年,萬達(dá)順利轉(zhuǎn)危為安,提前還清6000億。

債務(wù)是壓在碧桂園頭上的達(dá)摩克利斯之劍,碧桂園30年來在全國建了上萬個項(xiàng)目,是有不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的。

亮姿態(tài)不如務(wù)實(shí)的解決問題,碧桂園對此要有清醒的認(rèn)知,在剛需不振的情況下,碧桂園該想辦盤活手里的資產(chǎn)自救了,一方面需要停止拿地,大力促銷賣房等等多種方式,去降低負(fù)債,一方面是碧桂園的自救不要學(xué)恒大,該學(xué)萬達(dá),通過債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)出售、引入戰(zhàn)略投資等方式解決債務(wù)問題。

從王健林的斷腕求生的路子,可以看到王老板對流動資金的重要性非常敏感,畢竟手里沒有現(xiàn)金還債,可能牽動上下游紛紛爆雷。提前預(yù)判債務(wù)危機(jī),并且能夠真正破釜沉舟,斷腕求生,需要魄力,畢竟,這需要面向自己的核心利益動刀。

但在市場低迷、不斷探底的過程中,碧桂園似乎還把最大的希望放在銷售,碧桂園執(zhí)行董事莫斌此前表示,“現(xiàn)在做的工作主要是‘止血’和‘輸血’,我們要修煉好自己的內(nèi)功,努力提升銷售實(shí)現(xiàn)‘造血’。”

碧桂園似乎還抱有不切實(shí)際的幻想,如果房地產(chǎn)行業(yè)未來真的還有一線生機(jī),那肯定還是一二線經(jīng)濟(jì)比較好的城市有機(jī)會軟著陸,碧桂園的核心腹地有80%的土儲在三四線城市,所以碧桂園這種三四線布局特別深的房企真的很難。

破釜沉舟,斷腕求生,啟動資產(chǎn)出售與重組,是提升銷售之外,或許需要同時(shí)啟動的布局,這樣比自愿減薪更有誠意,留給碧桂園的時(shí)間也不多了。

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