高管集體降薪，碧桂園自救不要學(xué)恒大，要學(xué)萬(wàn)達(dá)

碧桂園4名高管降薪引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議，公告顯示，楊惠妍、莫斌、楊子瑩、陳種調(diào)整前的年薪分別為37萬(wàn)元、300萬(wàn)元、200萬(wàn)元、37萬(wàn)元;調(diào)整后四人均為12萬(wàn)元。

這種姿態(tài)引發(fā)業(yè)內(nèi)的熱議。

房企高管曾是公認(rèn)的“鉑金領(lǐng)”，多年前地產(chǎn)商挖一位較有實(shí)力的職業(yè)經(jīng)理人，開出的報(bào)酬都是天文數(shù)字，也造就了一大批身家過億的職業(yè)經(jīng)理人，業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的有中國(guó)恒大夏海鈞、碧桂園莫斌等。

莫斌的薪酬在這次調(diào)整前是300萬(wàn)，這已經(jīng)是降好幾輪了，在碧桂園最為高光的時(shí)候，莫斌的年薪傳聞是上億的。

大家都知道，這波降薪明顯就是亮明一個(gè)姿態(tài)，高管們不是靠工資吃飯的，也不缺明面工資賬上的那三瓜兩棗，這更多的是碧桂園對(duì)內(nèi)和對(duì)外的一種態(tài)度。對(duì)外穩(wěn)住購(gòu)房者，同時(shí)給市場(chǎng)一點(diǎn)信心。

這其實(shí)也是碧桂園對(duì)內(nèi)釋放降薪的一個(gè)信號(hào)。也就是說，董事、總裁級(jí)別的年薪都只有12萬(wàn)了，那下面的那些總經(jīng)理，普通員工接下來降薪也別有什么怨言。

碧桂園走恒大的老路?

現(xiàn)在的局勢(shì)來看，碧桂園有點(diǎn)像沿著恒大的老路一步一步的在走。

去年12月，恒大也玩了一波高管降薪，許家印年薪從2021年的25.2萬(wàn)元降到12.6萬(wàn)元;恒大集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁肖恩2021年4414萬(wàn)元，2022年薪酬為2452萬(wàn)元，差不多降一半;恒大集團(tuán)執(zhí)行董事兼常務(wù)副總裁史俊平：2022年872.6萬(wàn)元相比2021年1969.1萬(wàn)元也降了一半。恒大集團(tuán)副總裁劉振：2022年471.2萬(wàn)元，2021年為921.8萬(wàn)元等。

最后恒大的發(fā)展大家也看到了，許家印還是在保交樓的時(shí)候不忘繼續(xù)撈一筆轉(zhuǎn)移海外。

根據(jù)南京大學(xué)教育學(xué)碩士張逸恒透露，不論是恒大許家印的25.2萬(wàn)元年薪，還是楊惠妍37萬(wàn)的年薪，他們的年薪?jīng)]啥意義，早就通過高額分紅，實(shí)現(xiàn)所謂“合理避稅”。2023年3月30日，碧桂園發(fā)布2022年度業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告顯示，每股基本盈利為人民幣24.98分，擬派末期股息每股人民幣10.12分，合計(jì)派發(fā)股息每股人民幣20.24分，全年派息率相當(dāng)于毛利潤(rùn)的31%。此外，根據(jù)公開信息，碧桂園自上市以來一直堅(jiān)持穩(wěn)定且較高水平的分紅，累計(jì)派息金額已超過人民幣150億元。

有媒體粗略地統(tǒng)計(jì)，由于楊氏家族持有碧桂園超過40%的股份，這些年算上分紅以及股票減持的收益，楊國(guó)強(qiáng)家族至少獲利超500億元。

碧桂園是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)“三高模式”的典型，即高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債模式，這種模式的本質(zhì)是大量借錢來拿地、蓋樓、賣房，以期在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入的倍增。

但在房地產(chǎn)持續(xù)下行的背景下，這種模式走不通了，大城市還能放開護(hù)城河去虹吸本省的三四線城市和周邊省份城市的購(gòu)房潛力，三四線城市從哪發(fā)掘購(gòu)房需求呢?

因此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這種靠自降薪資來帶動(dòng)全員降本的方式，對(duì)于碧桂園所處的困境來講，猶如九牛一毛，最終的結(jié)果不僅不能帶來好的效益，反過來可能還會(huì)帶來公司員工內(nèi)部情緒的不滿。

對(duì)于員工來說，減薪好過裁員，不是最壞的結(jié)果

但對(duì)于碧桂園內(nèi)部員工來說，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境， "好死不如賴活著"，可能寧愿降薪也不愿被裁員。

如果放在多年前，裁員后拿著N+1很快找到下一份工作屬于常態(tài)，但是現(xiàn)在很多人已經(jīng)意識(shí)到拿N+1賠償并不能以降薪后的漫長(zhǎng)的找工作空窗期。

畢竟，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)都在大裁員。據(jù)《2022中國(guó)地產(chǎn)組織力、雇主影響力研究報(bào)告》顯示2022年百?gòu)?qiáng)房企(未出險(xiǎn))整體減員幅度為28.88%。據(jù)鈦媒體不完全統(tǒng)計(jì)，2022年至2023年上半年，短短一年半內(nèi)，已知房企就銳減了26萬(wàn)人，這還未算上大部分未披露/未統(tǒng)計(jì)到數(shù)據(jù)。

從目前的情況來看，大量的公司要么凍結(jié)了社招，要么擴(kuò)大校招同時(shí)優(yōu)化老員工，你拿了賠償之后，蹲了足足半年都沒有找到合適的工作，那么其實(shí)還不如降薪留在公司。

碧桂園目前的困境是很艱難。下個(gè)月碧桂園將面臨一筆10億的到期海外債券，這只債券先前就已經(jīng)因?yàn)橹Ц恫涣死⒊霈F(xiàn)了交叉違約。如今面臨本金到期，碧桂園的壓力可謂不小，如果沒有新的貸款，碧桂園可能在明年開門就會(huì)迎來再度暴雷。但好消息是如果兌付完明年一月的這筆債券，那么碧桂園在往后一年多時(shí)間里都暫時(shí)沒有大規(guī)模到期的海外債務(wù)。

因此，在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，如果碧桂園最終以一種集體降薪的方式來度過目前的危機(jī)，對(duì)員工來說，也并不全是壞事，很明顯，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)目前的現(xiàn)狀很難去容納碧桂園被優(yōu)化的員工，這些員工如果有房貸、車貸、孩子，那就是滅頂之災(zāi)。如果碧桂園采取優(yōu)化裁員的方式來過冬，這比降薪更恐怖。

碧桂園的自救不要學(xué)恒大，該學(xué)萬(wàn)達(dá)

碧桂園公司在高管身上開支非常龐大，這些成本的縮減，和高達(dá)1.2萬(wàn)億的流動(dòng)負(fù)債相比，都是杯水車薪。畢竟，許老板當(dāng)年也是出售飛機(jī)，當(dāng)時(shí)也贏得了一片贊譽(yù)。此前也有報(bào)道稱碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)為支持公司已經(jīng)賣掉了其中一架私人飛機(jī)。

不過與恒大不一樣的是，碧桂園也確實(shí)在推進(jìn)保交樓，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前11個(gè)月，碧桂園集團(tuán)已累計(jì)交付房屋約50萬(wàn)套，累計(jì)交付面積6043萬(wàn)平方米。但是難題在于，碧桂園預(yù)計(jì)2024年他們的交付量將超過40萬(wàn)套。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，碧桂園如果真正要表決心，真正承擔(dān)責(zé)任的話最應(yīng)該做的還是把自己前些年的高額薪水、期權(quán)分紅拿出來保交樓，畢竟這些錢也是真正從這些項(xiàng)目中抽調(diào)出來的。

但目前碧桂園似乎也學(xué)恒大，高管、董事只談減薪、不談分紅、期權(quán)。但誰(shuí)都知道，只有打工人的薪資才是主要收入。碧桂園要是真想自救，不能學(xué)恒大，而是可以學(xué)萬(wàn)達(dá)，資產(chǎn)整合，能出售就出售。

近期王健林“自救”之路也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，包括出售旗下位于一二線城市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以換取流動(dòng)資金，大力割舍自己的電影夢(mèng)，并將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)擺上貨架。

事實(shí)上，這種斷腕的自救，萬(wàn)達(dá)是有成功先例的，2017年萬(wàn)達(dá)的過度擴(kuò)張導(dǎo)致巨額虧損，加上銀保監(jiān)會(huì)禁令的下達(dá)，萬(wàn)達(dá)資金流斷裂從而債臺(tái)高筑，6000億的負(fù)債也讓王健林處于危機(jī)境地。但沒想到王健林上演一幕“斷腕求生”，將旗下價(jià)值上千億的資產(chǎn)項(xiàng)目以637億賣給富力和融創(chuàng)，將旗下五星級(jí)酒店悉數(shù)打折出售。而后轉(zhuǎn)型成立珠海萬(wàn)達(dá)商管，做起了“包租公”生意，并涉足大健康等領(lǐng)域。其后幾年，萬(wàn)達(dá)順利轉(zhuǎn)危為安，提前還清6000億。

債務(wù)是壓在碧桂園頭上的達(dá)摩克利斯之劍，碧桂園30年來在全國(guó)建了上萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，是有不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的。

亮姿態(tài)不如務(wù)實(shí)的解決問題，碧桂園對(duì)此要有清醒的認(rèn)知，在剛需不振的情況下，碧桂園該想辦盤活手里的資產(chǎn)自救了，一方面需要停止拿地，大力促銷賣房等等多種方式，去降低負(fù)債，一方面是碧桂園的自救不要學(xué)恒大，該學(xué)萬(wàn)達(dá)，通過債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)出售、引入戰(zhàn)略投資等方式解決債務(wù)問題。

從王健林的斷腕求生的路子，可以看到王老板對(duì)流動(dòng)資金的重要性非常敏感，畢竟手里沒有現(xiàn)金還債，可能牽動(dòng)上下游紛紛爆雷。提前預(yù)判債務(wù)危機(jī)，并且能夠真正破釜沉舟，斷腕求生，需要魄力，畢竟，這需要面向自己的核心利益動(dòng)刀。

但在市場(chǎng)低迷、不斷探底的過程中，碧桂園似乎還把最大的希望放在銷售，碧桂園執(zhí)行董事莫斌此前表示，“現(xiàn)在做的工作主要是‘止血’和‘輸血’，我們要修煉好自己的內(nèi)功，努力提升銷售實(shí)現(xiàn)‘造血’。”

碧桂園似乎還抱有不切實(shí)際的幻想，如果房地產(chǎn)行業(yè)未來真的還有一線生機(jī)，那肯定還是一二線經(jīng)濟(jì)比較好的城市有機(jī)會(huì)軟著陸，碧桂園的核心腹地有80%的土儲(chǔ)在三四線城市，所以碧桂園這種三四線布局特別深的房企真的很難。

破釜沉舟，斷腕求生，啟動(dòng)資產(chǎn)出售與重組，是提升銷售之外，或許需要同時(shí)啟動(dòng)的布局，這樣比自愿減薪更有誠(chéng)意，留給碧桂園的時(shí)間也不多了。