半年會后第三天 萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)入職18年的總裁離職了

萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)的員工突然發(fā)現(xiàn)，他們的總裁、加入萬達(dá)已經(jīng)18年的老將呂正韜在內(nèi)部OA上有一些些變化——他的職務(wù)描述消失了。

之前擔(dān)任萬達(dá)文化集團(tuán)總裁的張霖，職務(wù)描述則變成了地產(chǎn)集團(tuán)總裁，影視集團(tuán)總裁曾茂軍則兼任了文化集團(tuán)執(zhí)行總裁。

員工們心里打了無數(shù)個問號。但這些問號，萬達(dá)官方還沒有文件可以解答。他們只能自己去三天前召開的半年工作會議上尋找答案了。

上周五的上午，萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)召開了半年工作會。老板王健林沒有出現(xiàn)在這個會議上，整個半年工作會議的重心只有兩個字：

銷售。

當(dāng)時，呂正韜在臺上并沒有表現(xiàn)出任何異常。他照例說了說下地產(chǎn)集團(tuán)上半年的工作成績：

只完成了全年業(yè)績目標(biāo)的30%。

這是前所未有的情況。呂正韜很嚴(yán)肅地說，下半年別的事情都可以不管，所有的工作重心就是銷售。他自己也會和副總級別以上的員工一樣，平時只領(lǐng)取百分之七十的工資，全年業(yè)績完成才能拿到剩余的三成。

雖然情況很嚴(yán)峻，但呂正韜仍表示出一定程度上的樂觀。他說現(xiàn)在很多地產(chǎn)商不重視質(zhì)量，萬達(dá)要重視，要實現(xiàn)彎道超車。

剛說完要彎道超車的第三天，這位萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)的老大就離職了。

1973年出生的呂正韜，大學(xué)專業(yè)是應(yīng)用數(shù)學(xué)。他在2002年入職萬達(dá)，從上海、寧波、哈爾濱的項目公司，一路擢升到中區(qū)項目管理中心總經(jīng)理、副總裁，直至地產(chǎn)集團(tuán)總裁。在萬達(dá)集團(tuán)的高管排名里，他位居前五名。

他的能力，得到了部下的一致肯定。但如今的萬達(dá)，有些事，老將似乎也回天乏力。

一位內(nèi)部員工告訴子姨，6月30日晚，地產(chǎn)集團(tuán)總部瘋狂給各個項目索要銷售數(shù)據(jù)。最后，在這樣的情況下，上半年地產(chǎn)集團(tuán)完成的銷售額是200多億元——距離全年800億元銷售目標(biāo)，完成率只有三成。

這意味著，接下來的六個月時間，他們要去完成剩余百分之七十的銷售額。這實在太難了。地產(chǎn)集團(tuán)的很多員工已經(jīng)泄氣了，他們預(yù)判自己年底是拿不到被暫扣工資的。

等在地產(chǎn)集團(tuán)前面的，還有另一個不確定的未來。幾個月前，萬達(dá)就在醞釀地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整。1月份的時候，他們剛剛將原來的南區(qū)、北區(qū)、中區(qū)，整合為南北兩區(qū)。沒過幾個月，他們又要逆向操作了：

將地產(chǎn)集團(tuán)拆分成東南西北四個大區(qū)。

架構(gòu)調(diào)整及三七開薪酬的發(fā)放，這本來才是地產(chǎn)集團(tuán)所有人最關(guān)心的問題。但他們沒有等來高層的解答，卻等來了帶頭大哥離職的消息。

自從和融創(chuàng)的世紀(jì)大交易后，王健林一度將地產(chǎn)集團(tuán)的地位貶至商業(yè)集團(tuán)的附屬，去年，前首富終于明白過來，什么都不如地產(chǎn)香。

尤其是疫情過后，商業(yè)地產(chǎn)和文化院線現(xiàn)金流幾乎枯竭，整個萬達(dá)集團(tuán)能產(chǎn)生現(xiàn)金流的板塊，還是地產(chǎn)。

要把房地產(chǎn)重新搞起來，是萬達(dá)集團(tuán)高管們的共識。但怎么做，多年前就號稱退出住宅地產(chǎn)的萬達(dá)，已經(jīng)顯得有些生疏了。

呂正韜曾在內(nèi)部強調(diào)，地產(chǎn)集團(tuán)要全力向住宅開發(fā)進(jìn)軍。但在這件事上，呂總裁的想法和前首富有些分歧。老王這十幾年一直強調(diào)：

萬達(dá)廣場還是我們的根本。

開完半年會的第一個周一，呂正韜本來計劃要離開北京，去西寧出差。但他最終沒有成行。

他離開的，是萬達(dá)。一位地產(chǎn)集團(tuán)老員工黯然地說：

我們認(rèn)為，這是我們的分水嶺。

還有整整一個月，就立秋了。這個2020年，留給萬達(dá)、留給其他地產(chǎn)商的時間，都不多了。