蘇訊快評(píng)丨直擊痛點(diǎn)為基層減負(fù)賦能

“上面千條線，下面一根針?！被鶎幼鳛閲?guó)家治理的神經(jīng)末梢，是政策落實(shí)的“最后一公里”，也是服務(wù)群眾的最前沿陣地?；鶎痈刹考缲?fù)著推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)民生的重任，他們的工作成效直接關(guān)系到群眾的獲得感、幸福感和安全感。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，文山會(huì)海、過(guò)度留痕、繁雜考核等問(wèn)題成為基層的沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重消耗著基層干部的精力，制約著基層治理效能的提升。因此，直擊基層痛點(diǎn)，為基層減負(fù)賦能，成為當(dāng)下提升基層治理能力的關(guān)鍵所在。

為基層減負(fù)，首當(dāng)其沖是要破除形式主義的桎梏。在一些地方，文件如雪花般紛飛，會(huì)議一個(gè)接著一個(gè)，基層干部深陷“文山會(huì)海”之中，難以抽身。大量時(shí)間和精力被消耗在應(yīng)付文件和會(huì)議上，真正用于服務(wù)群眾、解決實(shí)際問(wèn)題的時(shí)間卻少之又少。對(duì)此，各地應(yīng)大力精簡(jiǎn)文件數(shù)量，提高文件質(zhì)量，嚴(yán)控會(huì)議時(shí)長(zhǎng)和頻次，讓基層干部從繁瑣的形式主義中解脫出來(lái)。同時(shí)，清理不必要的檢查評(píng)比和臺(tái)賬資料，改變“重留痕、輕實(shí)效”的不良傾向，讓基層干部能夠把更多的心思和精力放在抓落實(shí)、干實(shí)事上。

優(yōu)化考核機(jī)制是為基層干部卸下心理負(fù)擔(dān)的重要舉措。過(guò)去，名目繁多的考核指標(biāo)讓基層干部壓力山大，為了應(yīng)付考核，不得不花費(fèi)大量時(shí)間準(zhǔn)備資料。一些考核缺乏科學(xué)合理性，過(guò)于注重形式和表面功夫，無(wú)法真實(shí)反映基層工作的實(shí)際成效。因此，要建立科學(xué)合理、注重實(shí)效的考核評(píng)價(jià)體系，減少不必要的考核項(xiàng)目，突出重點(diǎn)工作和實(shí)績(jī)考核，以工作成果和群眾滿(mǎn)意度作為重要考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，避免多頭考核、重復(fù)考核，整合考核資源，切實(shí)為基層干部松綁減負(fù)。

為基層賦能，需賦予基層干部更多的力量和資源?；鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒，面臨著各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，基層干部常常因缺乏必要的權(quán)力和資源而感到力不從心。應(yīng)合理下放權(quán)力，讓基層干部在一定范圍內(nèi)能夠自主決策、自主管理，提高工作的主動(dòng)性和靈活性。此外，加大對(duì)基層的資源投入，包括人力、物力、財(cái)力等方面，為基層干部開(kāi)展工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)，加強(qiáng)基層干部的培訓(xùn)和教育，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，使他們能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代基層工作的要求。

樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，是激勵(lì)基層干部擔(dān)當(dāng)作為的重要保障。基層工作條件艱苦、任務(wù)繁重，需要有更多的激勵(lì)和關(guān)懷。要出臺(tái)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的政策措施，對(duì)那些在基層工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著的干部，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用。同時(shí)，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的干部撐腰鼓勁，讓他們放下思想包袱，輕裝上陣，在基層工作中大膽作為。

基層干部是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，他們的工作直接關(guān)系到黨和政府的形象和公信力。為基層減負(fù)賦能，就是要讓基層干部從繁瑣的事務(wù)中解放出來(lái)，專(zhuān)注于為群眾辦實(shí)事、解難題，不斷提升基層治理能力和服務(wù)水平。只有這樣，才能真正打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的目標(biāo)。(杜才云)