蘇訊快評(píng)丨著力提升干部隊(duì)伍現(xiàn)代化建設(shè)能力

全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，用新發(fā)展理念破除老觀念，用改革創(chuàng)新增強(qiáng)新動(dòng)能，用高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面。

在思想上敢“破冰”。將干部政治思想教育擺在首位，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn)落實(shí)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度，依托理論中心組學(xué)習(xí)、專題民主生活會(huì)等載體，查擺短板和弱項(xiàng)，破除觀念束縛、解除思維定勢(shì)、消除精神懈怠。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部拓展思維模式，養(yǎng)成在研究狀態(tài)下工作的習(xí)慣，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念、底層邏輯來(lái)思考問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

在行動(dòng)上敢“沖鋒”。加強(qiáng)過(guò)程管理，把各級(jí)干部抓黨建、抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展、抓項(xiàng)目情況，全面納入干部考核體系，差異化、精準(zhǔn)化開展平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核。做實(shí)日常了解和急難險(xiǎn)重一線考察識(shí)別，直接深入基層一線，重點(diǎn)了解干部在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目一線的具體表現(xiàn)和工作成效，掌握第一手資料，建立干部實(shí)績(jī)檔案。加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，結(jié)合專項(xiàng)工作、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，對(duì)部署落實(shí)不力、項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、考核排名末位等情形的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒談話，倒逼各級(jí)干部跳出“舒適圈”，在面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，敢擔(dān)當(dāng)、有辦法。

在改革上敢“發(fā)力”。綜合運(yùn)用組織推薦、回訪調(diào)研、干部家訪等方式完善知事識(shí)人渠道，堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，注重從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、招商引資等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目一線考察識(shí)別干部。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，用好用活領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定，進(jìn)一步健全完善“優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部調(diào)整機(jī)制，將改革和發(fā)展實(shí)績(jī)與干部選任聯(lián)系起來(lái)，為能干事、會(huì)干事、干成事的干部搭平臺(tái)。全面推進(jìn)落實(shí)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)晉升工作，將職級(jí)晉升作為干部正向激勵(lì)的重要抓手，打破“普惠制”的平衡照顧，彰顯“有為者有位”的激勵(lì)作用。

在作風(fēng)上敢“亮劍”。要強(qiáng)化干部日常監(jiān)督，對(duì)部分干部不敢干事、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)炔涣甲黠L(fēng)和“和稀泥”“鉆空子”“擦邊球”等形式主義、官僚主義持續(xù)加以整治。推動(dòng)落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，消除領(lǐng)導(dǎo)干部“多干多錯(cuò)、不干不錯(cuò)”等認(rèn)識(shí)誤區(qū)，寬容和保護(hù)創(chuàng)新者、改革者、實(shí)干者。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，關(guān)心關(guān)愛基層干部，推進(jìn)落實(shí)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為有關(guān)政策措施，營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)、崇尚實(shí)干的良好氛圍，進(jìn)一步激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。(武邑安)