蘇訊快評(píng)丨謹(jǐn)防“抗疫疲勞”不做“差不多先生”

“十一”小長假以來，各地疫情又有所“冒頭”。近日,聽到群眾里的一種聲音“新冠不過是一種感冒么，那就是一種陰謀，誰沒得個(gè)感冒”“國外早就放開了，你們差不多就行了”“知道你們也是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，理解你們，差不多就行了，硬捅嗓子了”，也難怪，新冠疫情已經(jīng)持續(xù)了近三年，在群眾甚至干部隊(duì)伍里已經(jīng)產(chǎn)生了一種“抗疫疲勞”。

“差不多先生”出自胡適的一篇文章《差不多先生傳》。主角“差不多先生”最常說的一句話是：“凡事只要差不多就好了，何必太認(rèn)真呢?” 最終也因?yàn)檫@樣一種“差不多”的態(tài)度而一命嗚呼。而今全球疫情仍在高位流行，面對(duì)疫情防控工作，絕不能當(dāng)“差不多先生”。

“差不多先生”是一種“抗疫疲勞”的反映。新冠疫情爆發(fā)之初，群眾積極響應(yīng)“少聚集、少聚會(huì)，少走親訪友，少到人群密集的公共場(chǎng)所活動(dòng)”的口號(hào)，理解、配合、支持工作人員防疫工作，主動(dòng)化身志愿者參與到疫情防控中，許多人形成了主動(dòng)做核酸檢測(cè)和亮健康碼的習(xí)慣。但正如古語中：“一而再，再而衰，三而竭”，一次次的強(qiáng)調(diào)疫情防控的嚴(yán)峻，日復(fù)一日的核酸檢測(cè)，反而讓群眾產(chǎn)生一種疲勞感，對(duì)于頻繁的核酸檢測(cè)是能不下樓做，就不做，對(duì)工作人員也是不接電話、不開門、不回應(yīng)。這樣的情緒滋生，更加重了我們抗疫的工作難度。需知，當(dāng)前的新冠疫情防控形勢(shì)，表面平和，其實(shí)還是很緊張。“抗疫疲勞”的滋生，會(huì)讓群眾失去防范意識(shí)，錯(cuò)誤的認(rèn)為“這真的只是一場(chǎng)感冒”，只會(huì)讓病毒更加肆虐。只有我們不斷提高防控意識(shí)，科學(xué)防控，措施得當(dāng)，才能打贏這場(chǎng)“人民戰(zhàn)疫”。

“差不多先生”是“差很多”的源頭。少數(shù)干部的差不多心理，反映在實(shí)際中就是核酸檢測(cè)的草草了事，中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)管控的疏漏，對(duì)群眾宣傳力度不夠，群眾的“焦慮”情緒上頭，對(duì)疫情突發(fā)的漠然等等，結(jié)果只會(huì)使疫情形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。千丈之堤，以螻蟻之穴潰;百尺之室，以突隙之煙焚，小事情是搞“差不多”，大事情上就打折扣，能否發(fā)揮防控措施作用，關(guān)鍵靠不折不扣的落實(shí)。只有從根本上杜絕“差不多先生”，才能讓防控措施落地，將疫情的“苗頭”扼殺在搖籃。

“差不多先生”是干部懶政怠政、不作為的體現(xiàn)。“差不多先生”表現(xiàn)在干部隊(duì)伍工作中，個(gè)人的懶就變成工作的怠，更多的是玩忽職守、濫竽充數(shù)、混吃混喝、陽奉陰違、渾水摸魚等等，還會(huì)帶壞更多的同志。從群眾的“疲勞情緒”可以看到，我們的基層工作落實(shí)不到位，干部也沒有認(rèn)識(shí)到持續(xù)性抗擊疫情的重要性。一些國家采取“放開”的態(tài)度，“與病毒同行”，并非不想控制疫情，而是無力防控，無法防控，只能“躺平”。我們當(dāng)前的形勢(shì)總體向好，在外防輸入內(nèi)防反彈總策略和動(dòng)態(tài)清零總方針的實(shí)施下，全國疫情防控形勢(shì)呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。

在過去的近三年時(shí)間里，中國本土出現(xiàn)了近300多起由境外輸入導(dǎo)致本地發(fā)生的疫情，這些疫情都得到了很好的，這說明，我們?cè)诳刂菩鹿谝咔橹校?ldquo;動(dòng)態(tài)清零”的方針是適用于我國國情的，效果是顯著的，所以我們目前必須堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。貫徹落實(shí)“動(dòng)態(tài)清零”的方針，就要杜絕“差不多先生”，提高警惕，狠抓落實(shí)，在這場(chǎng)“人民戰(zhàn)疫”中，無論是群眾還是干部，都不能“躺平”，也不可能“躺贏”。 (投稿人：王海澎)