破解產(chǎn)業(yè)鏈上游民企資金難題——數(shù)字資產(chǎn)憑證，讓應收賬款動起來

“有了這個數(shù)字資產(chǎn)憑證，我們就給供應商再吃下一顆‘定心丸’，貨款會按照合同約定時間節(jié)點到賬。”在過去半個月里，蘇美達紡織有限公司財務總監(jiān)韓露和同事們加班加點，將47張、總額4300多萬元的應付賬款票據(jù)上傳至江蘇金聯(lián)金融資產(chǎn)交易中心(下稱“金聯(lián)金交”)的數(shù)字資產(chǎn)憑證專區(qū)，債務人、債權人、尚未履行的債務金額、債務到期日、合同等一目了然。

數(shù)字資產(chǎn)憑證是一項金融產(chǎn)品創(chuàng)新，是將應收賬款等企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化后，在地方金融資產(chǎn)交易平臺進行登記，具備法律效力，且具有不可篡改、可轉讓、可增信等特征。金聯(lián)金交主要為企業(yè)持有的應收賬款債權資產(chǎn)以及金融機構持有的金融不良資產(chǎn)提供掛牌轉讓、登記結算等全生命周期的數(shù)字化金融服務，利用其股東開鑫科技所研發(fā)技術，創(chuàng)新推出數(shù)字資產(chǎn)憑證業(yè)務。今年4月，該技術獲得國家發(fā)明專利。

蘇美達紡織是第一個嘗試該業(yè)務的公司，在前端做好了供應鏈數(shù)字化管理系統(tǒng)，由金聯(lián)金交負責數(shù)字資產(chǎn)憑證開立、驗證和流轉登記，雙方在供應鏈體系服務上形成閉環(huán)。“這意味著，公司把對供應商的承諾、公司信譽與品牌放到第三方公開平臺，內部行為變?yōu)槭袌龉_行為、接受市場監(jiān)督。”韓露說。

作為“鏈主”，蘇美達紡織的上游供應商有1000多家，絕大多數(shù)是民營中小企業(yè)。為保障供應商利益，確保賬款按期到賬，3年前，蘇美達紡織建立供應鏈數(shù)字化管理系統(tǒng)，核心是提前明確付款賬期，將付款審批流程前置、到期自動支付。南通新錦江印染有限公司是蘇美達紡織的上游供應商，公司總經(jīng)理蔡文珠說：“自從加入蘇美達紡織這個系統(tǒng)，從簽訂單到最后付款，全部在線上進行，我不需要花時間專門盯款項。”

既然已有供應鏈數(shù)字化管理系統(tǒng)，為何還要借助第三方平臺，將應付賬款變成數(shù)字資產(chǎn)憑證呢?韓露說，現(xiàn)有系統(tǒng)僅在公司和供應商之間運行，無法幫助更多供應商解決融資難題。而隨著產(chǎn)業(yè)轉移帶來競爭加劇，幫上游供應商解決難題，其實就是幫公司穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)鏈，進而穩(wěn)住國內國際市場。該公司計劃到今年底為50%的供應商提供數(shù)字資產(chǎn)憑證業(yè)務。“未來可以逐步引入更多金融機構，構建更完善的供應鏈金融生態(tài)，降低民營中小企業(yè)融資成本。”

數(shù)字資產(chǎn)憑證，解決了應收賬款的線上確權難題。在金聯(lián)金交平臺，銀行等金融機構可通過數(shù)字資產(chǎn)憑證對企業(yè)進行評估，而持有人也可將自己的憑證用來變現(xiàn)，減少資金壓力。金聯(lián)金交董事長、總經(jīng)理周治翰說，數(shù)字資產(chǎn)憑證其實是產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉型升級的一部分，以資金鏈數(shù)字化帶動產(chǎn)業(yè)鏈智能化，降低成本、提高效能，從而提升競爭力。

記者 趙偉莉 何鈺