南京推進(jìn)建立市容管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)

“門前三包”是南京市城市管理的重要手段之一。但“門前三包”究竟執(zhí)行得怎樣，僅靠傳統(tǒng)的巡查方式或城管一家力量，很難做到實(shí)時(shí)有效的監(jiān)管。

眼下，秦淮區(qū)紅花街道整合街道、城管、交警等多方力量，并利用信息化手段提高處置效率，取得了不錯(cuò)的效果。昨天，這一示范點(diǎn)的“妙方”引來(lái)全市各區(qū)城管部門觀摩取經(jīng)。記者獲悉，我市今年將推進(jìn)建立市容管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“門前三包”管理、監(jiān)督、執(zhí)法、考核一體化。昨天上午9點(diǎn)，記者來(lái)到紅花街道蘇家橋路附近，街道城管中隊(duì)一名工作人員正在轄區(qū)內(nèi)巡查，看見(jiàn)一輛藍(lán)色小轎車違章停在路邊，工作人員拿出手機(jī)，第一時(shí)間向交警三大隊(duì)反饋。不到5分鐘，交警三大隊(duì)的執(zhí)勤人員就趕到了現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)車中無(wú)人后開具罰單，并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行清拖。整個(gè)處理過(guò)程不到20分鐘。

蘇家橋路南側(cè)，一家面館門前的窨井蓋上散落了不少面粉和油污。兩名社區(qū)網(wǎng)格員巡查發(fā)現(xiàn)后請(qǐng)求立即派人清理。不一會(huì)兒，環(huán)衛(wèi)保潔人員就到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了處置。

紅花街道城管科科長(zhǎng)李坤軍介紹，這些看似簡(jiǎn)單的工作，在以往卻需要層層匯報(bào)，流程十分復(fù)雜。“以前，網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)違停，需先匯報(bào)給街道領(lǐng)導(dǎo)，再由街道領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系交警支隊(duì)，再派出交警出警，往往需要半小時(shí)到一個(gè)小時(shí)?，F(xiàn)在有了智能化的管理平臺(tái)，交警、城管、環(huán)衛(wèi)等部門可以直接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系，出警最快只需5分鐘。”李坤軍說(shuō)，街道把信息技術(shù)運(yùn)用作為加強(qiáng)“門前三包”管理的重要手段，為執(zhí)法人員配備了對(duì)講機(jī)、電瓶車，指揮中心安裝了指揮大屏，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還可通過(guò)指揮中心調(diào)度執(zhí)法人員進(jìn)行處置，效率大大提升。

秦淮區(qū)城管局市容科三級(jí)主辦韓亞斌介紹，該區(qū)城管局對(duì)“門前三包”責(zé)任單位進(jìn)行“綠、黃、紅”三級(jí)管理，采取日檢查、月總結(jié)、季考評(píng)的方式對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行評(píng)級(jí)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提升責(zé)任單位的管理積極性。目前共簽訂“門前三包”責(zé)任書11172份，“門前三包”的知曉率、簽約率均達(dá)100%。

記者從市城管局獲悉，我市今年將狠抓“門前三包”和路(街巷)長(zhǎng)制度的落實(shí)，推進(jìn)建立市容管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。“門前三包”作為其中一個(gè)重要工作模塊，將逐步實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)采集、智能化監(jiān)控管理、系統(tǒng)化聯(lián)通互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督、執(zhí)法、考核一體化。(融媒體記者 顧小萍 通訊員 龐博)