于細(xì)微中見擔(dān)當(dāng)，于實(shí)干中暖民心

基層是政策落地的“最后一公里”，也是聯(lián)系群眾的“最先一公里”。基層干部的言行舉止，是群眾感知黨和政府溫度的直接窗口，干部的擔(dān)當(dāng)與作為，藏在田間地頭的足跡里、鄰里糾紛的化解中、民生實(shí)事的推進(jìn)間。

“政之所興在順民心”，基層干部的初心從來不是抽象的口號(hào)，而是融入日常的牽掛。既要當(dāng)好政策的“宣傳員”，用“群眾語言”把醫(yī)保新政、養(yǎng)老服務(wù)等民生利好講清講透;更要做好群眾的“貼心人”，在村口板凳上聽家長里短，從“柴米油鹽”中察民生冷暖 。從基層人員逐戶登記獨(dú)居老人需求，到駐村書記為特色產(chǎn)業(yè)跑銷路，這些看似瑣碎的舉動(dòng)，正是“全心全意為人民服務(wù)”宗旨的生動(dòng)詮釋。群眾的“放心指數(shù)”，從來都與干部的“用心程度”成正比。

基層工作千頭萬緒，考驗(yàn)著干部的智慧與擔(dān)當(dāng)。好作風(fēng)的底色，是“把辦公桌搬到問題現(xiàn)場”的務(wù)實(shí) 。面對(duì)就業(yè)、教育、醫(yī)療等急難愁盼，通過“蹲點(diǎn)調(diào)研”摸實(shí)情，依托“閉環(huán)督辦”求實(shí)效，讓惠民政策精準(zhǔn)落地;應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)村振興、環(huán)境整治等硬任務(wù)，敢啃“硬骨頭”，在田間地頭算清“經(jīng)濟(jì)賬”“民生賬”，用產(chǎn)業(yè)增收、村容蝶變書寫答卷 。數(shù)字化浪潮下，要主動(dòng)學(xué)用政務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)民生關(guān)切“一鍵響應(yīng)”，讓“民情日記”真正成為紓困解憂的“幸福引擎”。

干事創(chuàng)業(yè)需有舞臺(tái)，更需有空間。村干部身兼“河長”“林長”等多職，重復(fù)打卡考核不堪重負(fù);不同部門政策“撞車”，導(dǎo)致基層陷入“左右為難”的尷尬 。減負(fù)不是減責(zé)任，而是減去形式主義的“包袱”。這需要加強(qiáng)政策統(tǒng)籌，打破“各自為政”的壁壘，削減機(jī)械僵化的考核;更要樹立“重實(shí)干、重實(shí)績”的導(dǎo)向，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，讓基層干部能輕裝上陣，把更多精力用在為民辦實(shí)事上。

基層干部是“泥土地”上的耕耘者，他們的工作沒有驚天動(dòng)地的壯舉，卻在“件件有著落、事事有回音”中筑牢執(zhí)政根基。更多干部愿扎根基層、善服務(wù)群眾，才能提高群眾的“幸福指數(shù)”。(張海寧)