蘇訊快評｜ 以“頭雁”引領 從“線頭”破局 憑“勁頭”建功

在基層工作的實踐場域中，干部的作風與效能，往往體現(xiàn)在三種關鍵狀態(tài)的交織互動上：“帶頭”彰顯表率與引領，“線頭”考驗梳理與統(tǒng)籌，“勁頭”展現(xiàn)狀態(tài)與韌性。這三者如同驅動基層工作的三個關鍵齒輪，相互咬合、缺一不可，共同決定了基層組織的戰(zhàn)斗力與基層治理的實效性。

“帶頭”是榜樣引領的“風向標”，沒有干部的率先垂范，隊伍就難以凝聚?；鶎庸ぷ髦泵嫒罕?，干部的言行舉止具有最直觀的示范效應?！皫ь^”不僅意味著在工作部署和急難險重任務中身先士卒、沖鋒在前，更體現(xiàn)在日常的作風修養(yǎng)、規(guī)矩意識和為民情懷上。要求群眾做到的，干部必須首先做到;要求群眾不做的，干部必須堅決不做。這種以身作則，體現(xiàn)在執(zhí)行政策不走樣、服務群眾不懈怠、堅守底線不越界等方方面面。一個能“帶頭”的基層干部，本身就是一面旗幟，能夠有效帶動周圍同志，在群眾中樹立威信，從而形成正向的引領力量，為工作的順利開展奠定堅實的組織基礎和群眾基礎。反之，若干部自身要求不嚴、作風散漫，則“上梁不正下梁歪”，隊伍的執(zhí)行力和公信力便會大打折扣。

“線頭”是系統(tǒng)梳理的“基本功”，找不到問題的關鍵入口，工作就難以破局?；鶎邮聞涨ь^萬緒，往往如同一個交織纏繞的“線團”，涉及多方利益、多重矛盾。“線頭”意識，就是要求干部在面對紛繁復雜的工作時，必須具備敏銳的洞察力和清晰的思路，善于從眾多事務中抓住主要矛盾，找到解決問題的突破口和切入點。面對一項復雜的任務，能迅速理清脈絡，分清輕重緩急;面對一個棘手的矛盾，能準確找到癥結所在，知道從何處著手、如何發(fā)力。找不到“線頭”，工作就容易陷入“老虎吃天，無從下口”的困境，或者東一榔頭西一棒子，看似忙碌卻效率低下。因此，提升“找線頭”、“理線頭”的能力，是基層干部必須具備的核心業(yè)務能力之一。

“勁頭”是持續(xù)攻堅的“發(fā)動機”，缺乏持久的內生動力，事業(yè)就難以推進?；鶎庸ぷ鞒Ｊ恰吧厦媲l線，下面一根針”，任務重、壓力大、矛盾多，且許多工作是“潛績”而非“顯績”?！皠蓬^”就是面對這種長期性、艱巨性工作所必需的飽滿精神狀態(tài)和持久奮斗意志。它體現(xiàn)在面對困難不退縮、面對壓力不彎腰、面對重復不懈怠的韌勁上。這種“勁頭”，源于堅定的理想信念和深厚的為民情懷，也源于對工作價值的深刻認同。它要求干部不能有“歇歇腳”、“松口氣”的想法，而是要始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的拼搏狀態(tài)。特別是在推動一些需要久久為功、持續(xù)發(fā)力的工作時，如鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護、基層矛盾化解等，更需要這種“咬定青山不放松”的勁頭。沒有這股子勁，工作就容易虎頭蛇尾，難以取得最終的、經得起檢驗的成效。

“帶頭”是起點，“線頭”是方法，“勁頭”是保障，三者統(tǒng)一于基層實踐。這要求基層干部兼具過硬政治業(yè)務素質與持續(xù)奮斗激情。唯此，才能在復雜局面中找準方向、抓住關鍵、干出實效，于服務群眾最前沿擔負重任、展現(xiàn)作為。

作者姓名：王世琪